4月份，通鋼公司供應公司通過組織職工學習精密管降成本經驗，進一步轉變思想觀念，啟發(fā)創(chuàng)效智慧，全月實現(xiàn)增收節(jié)支3751多萬元。

通鋼公司供應公司通過學習唐鋼降成本經驗，積極轉變管理模式，以動態(tài)管理為主線，看“為”定“位”。隨時調整工作水平高和服務態(tài)度好的職工到重要崗位，對工作不作為、一般化的職工進行談話、調離原崗位，限期整改。對違規(guī)違紀職工，堅決懲處，有力地提高職工工作積極性。4月份，業(yè)務科室深入現(xiàn)場服務溝通200余人次，進一步提升了用戶滿意度。針對通化16mn厚壁無縫鋼管發(fā)生重大安全事故而導致原燃料供應緊張的實際，采取分片包干的方式，進一步強化責任的落實，確保了洗精煤運行在8萬噸合理庫存。針對4月份鋼材價格下滑的實際，24小時傳遞大宗原燃料采購市場動態(tài)，快速分析快速決策。通過超前下調價格、調整采購區(qū)域等，鐵精粉減少采購成本574萬元、燃料實現(xiàn)創(chuàng)效1775萬元。同時，爐料合金輔料通過比價、議價、硬性降價等方式，降低采購額38萬元；精密光亮無縫管通過硬性降價以及通過提高使用壽命變相降價等方式降低采購額33萬元。機電雜品、金屬建材輔助材料工作下沉，通過加強專業(yè)管控節(jié)省材料消耗131.26萬元。